美国雨鸟灌溉：尊村引黄精细管理节水节能取得历史性突破

加强创新管理，构建六大系统。积极推行以系统为单元的管理模式，建立了行政、党群、生产、经营、工程、监督监察等六大系统，形成系统内互动高效，系统间互相协作，进一步突出科室功能，强化职责，保障中心各项工作高效运转，为灌区做强做优奠定坚实基础。
坚持制度建设，夯实基础工作。先后出台了供水生产经营“12+1”制度，制定了标准化规范化手册，编印了《工作人员应知应会手册》，基层干部职工用制度指导生产，用制度提升管理，取得明显的成效。
加强计量管理，确保精准计量。结合灌区实施农业水价综合改革项目，在全灌区共安装56套明渠流量计、8台电磁流量计、一套超声波流量计、10套临提泵控制器，实现灌区计量全覆盖，为灌区群众提供了一杆公平秤、一把阳光尺，灌区“大计量”格局基本形成。
围绕发展举措，全力推进落实。灌区紧紧抓住“十四五”现代化改造项目机遇，在全省先行示范灌区标准化规范化建设，不断加强组织管理、安全管理、工程管理、供用水管理、经济管理，开展农灌面积、实物资产和历欠水费清查摸底工作，严格用水全过程管理，“三个千方百计”发展举措力促各项经济指标取得新增长。